O encontro do Pipeline de Liderança trouxe diversos insigths e troca de práticas entre o nosso time de trainees.
Primeiramente, reforçamos a importância do gestor no ambiente de trabalho, e para isso trouxemos a pesquisa do Instituto Gallup.
70% da variação no engajamento dos funcionários é causada por gerentes. E, 1 a cada 2 funcionários deixam o emprego para fugir do gerente.
Outro ponto de destaque do encontro, foi o Quoeficiente de Adversidade, teoria de Paul Stoltz.
Paul Stoltz descobriu que 75% dos grandes líderes vieram de famílias desestruturadas, abusivas, violentas, sem dinheiro, sem estrutura emocional. Por quê? Porque eles aprenderam a lidar com as adversidades, eles encararam os problemas
Mas afinal, o que é o Pipeline de liderança?
Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de liderança criado pelo consultor Ram Charan em parceria com Stephen J. Drotter e James Noel, que culminou em um livro de mesmo nome, lançado em meados dos anos 2000.
Basicamente, consiste em um conjunto de seis modelos de transição para estabelecer processos de desenvolvimento de liderança com base no perfil e na experiência de cada profissional.
Após discutir em grupos sobre as passagens, o foco foi a passagem 1.
Gerenciar a si mesmo > Gerenciar outros.
Por fim, os trainees foram desafiados para a seguinte missão:
DOCUMENTOS E INTERAÇÕES DO ENCONTRO:
1 - Para acessar a apresentação completa do encontro:
2 - Para acessar o Mural dos Trainees:
https://padlet.com/cristianluftberte/traineecomigo